Pourquoi faîtes-vous ce travail ?

La plupart des u00e9ducateurs canins ne sont pas des entrepreneurs dans lu2019u00e2me. Il existe tellement de secteurs plus lucratifs, quu2019il est u00e9vident que u00e7a nu2019est par lu2019argent qui nous motive !u00a0
Je pense ne pas trop mu2019avancer en affirmant que cu2019est lu2019amour des chiens qui nous anime.

Mais est-ce suffisant ? En marketing on parle beaucoup de u201cmissionu201d et le u2018pourquoiu2019 qui la sous-tend ?
Certes, vous avez transformu00e9 votre amour des chiens en travail, mais savez-vous ru00e9ellement tout ce que vous pouvez et voulez faire pour les chiens ?

Comment identifier votre mission ?

Votre mission concerne ce que vous cherchez u00e0 accomplir pour les clients et les services spu00e9cifiques que vous fournissez pour y parvenir.

Par exemple, avec Lumos Acadu00e9mie, ma mission est de fournir aux u00e9ducateurs canins en devenir, ou du00e9ju00e0 en activitu00e9, des ressources efficaces afin de du00e9velopper leurs compu00e9tences pu00e9dagogiques et ainsi leur permettre de mieux accompagner leurs clients et par ricochet, faire prospu00e9rer leur entreprise. Je veux les voir :

• faire ce quu2019ils aiment
• gagner en confiance dans lu2019accompagnement de leurs clients
• obtenir des ru00e9ponses u00e0 leurs questions
• offrir u00e0 leurs clients des solutions su00fbres et efficaces
• passer plus de temps avec les clients et les chiens plutu00f4t que derriu00e8re leurs u00e9crans u00e0 cru00e9er tout un tas de nouvelles ressources
• gu00e9rer plus facilement leur entreprise

Actuellement u00a0je le fais u00e0 travers une formation longue et initiale : celle que vous suivez actuellement.u00a0

Et vous ? Que voulez-vous apporter et comment voulez-vous le faire ?
Par exemple, votre mission pourrait u00eatre du2019aider les gens u00e0 amu00e9liorer leur relation avec leurs chiens. u00c7a peut se faire de plusieurs fau00e7ons :

• leur donner des solutions quand les problu00e8mes sont du00e9ju00e0 lu00e0
• u00e9duquer vous-mu00eame le chien pour pouvoir leur permettre du2019u00eatre plus sereins rapidement
• les accompagner du00e8s quu2019ils ru00e9cupu00e8rent leur chiot afin quu2019ils prennent de bonnes habitudes du00e8s le du00e9part et u00e9vite les problu00e8mes plus tard (je pars du principe que si vous suivez cette formation, cu2019est que vous souhaitez u00eatre plutu00f4t dans cette catu00e9gorie)

Identifier votre u00abu00a0pourquoiu00a0u00bb central

Quu2019est-ce qui motive votre missionu00a0?u00a0Pourquoi avez-vous choisi de proposer les services que vous proposez ?
Une partie de cette ru00e9ponse est forcu00e9ment tru00e8s personnelle : une fascination pour le comportement canin, lu2019amour du2019u00eatre u00e0 lu2019extu00e9rieur, la passion de transmettre ?

Gardez toujours un u0153il sur votre pourquoi

Quel que soit votre pourquoi, il est facile de le perdre de vue dans lu2019effervescence du2019une journu00e9e, du2019une semaine ou du2019un mois type.
Il y a la pression des choses u00e0 faire, le stress de lu2019inattendu, la frustration des du00e9ceptions ou des revers, etc. Tru00e8s vite, nous sommes coincu00e9s dans une orniu00e8re de ru00e9action, de u201cfaireu201du2026 Sans temps pour ru00e9flu00e9chir.
On se fatigue, on perd de vue la situation dans son ensemble et lu2019u00e9puisement professionnel pointe souvent le bout de son nez.

Vous avez du mal u00e0 vous lancer dans un projet ? Commencez par vous rappeler pourquoi vous faites ce que vous faites et pour qui vous le faites. Demandez-vous : u00e0 qui ce projet servira-t-il ? Comment cela vous aidera-t-il u00e0 remplir votre mission et votre u201cpourquoiu201d ?u00a0

Agir u00e0 partir de votre pourquoi

De nombreux professionnels avec qui je travaille me disent souvent u00eatre du00e9passu00e9s par la quantitu00e9 de travail quu2019ils ont et surtout la diversitu00e9 de leur clientu00e8le (des chiots, de lu2019anxiu00e9tu00e9 de su00e9paration, de la ru00e9activitu00e9, des problu00e8mes u201cbasiquesu201d, etc). Ou u00e0 lu2019inverse ils ont peu de clients, mais une sacru00e9e hu00e9tu00e9rogu00e9nu00e9itu00e9 qui les incite u00e0 passer beaucoup de temps u00e0 aller chercher des ressources pour aider au mieux leurs clients, partout. Ils perdent alors de lu2019argent, du temps et se retrouvent, eux aussi, u00e9puisu00e9s et et du00e9passu00e9s.
Construire une entreprise est exigeant et la garder u00e0 un certain niveau lu2019est tout autant. Ajoutez u00e0 cela que la plupart des pros du chienu2026 Ont du mal u00e0 dire non, ce qui signifie que les tu00e2ches et les responsabilitu00e9s continuent de su2019accumuler. Si votre mission et votre pourquoi sont clairs il sera plus facile de sortir la tu00eate de lu2019eau.

Lorsque vous u00eates confrontu00e9 u00e0 un dilemme et que vous comparez les diffu00e9rentes options, demandez-vous toujours si votre choix soutient votre pourquoi/votre mission.u00a0 Ils doivent devenir votre filtre u00e0 du00e9cision.
u00c0 un moment donnu00e9, nous sommes tous obligu00e9s de reconnau00eetre quu2019il nu2019y a quu2019un certain nombre du2019heures dans une journu00e9e et de jours dans la semaine. La question est : lorsquu2019une opportunitu00e9 se pru00e9sente, comment choisissez-vous de la saisir ? Quand quelquu2019un vous demande de faire quelque chose, comment savez-vous si la ru00e9ponse doit u00eatre oui ou non ? La ru00e9ponse est au coeur de votre mission.u00a0 Posez-vous des questions ainsi :

• Comment chaque tu00e2che ou rendez-vous de mon emploi du temps sert-il ma mission et mon pourquoi ?
• Lesquels participent u00e0 faire (ru00e9ellement !) avancer ma mission ?
• Lu2019opportunitu00e9 qui su2019est pru00e9sentu00e9e sert-elle directement ma mission et pourquoi ? Ne suis-je pas en train de remplacer quelque chose que je fais en ru00e9alitu00e9 du00e9ju00e0 ?
• Dire oui amu00e9liorera tu2019il ma capacitu00e9 u00e0 servir ma mission ou, au contraire u00e7a risque de me ralentir ?